営業体制の見直し

営業活動、案件管理、会議運営、役割分担、判断基準を確認し、見直す項目を洗い出します。

経営方針と営業現場の実態を踏まえ、営業活動の進め方を具体化します。

既存事業の見直し

売上、粗利、取引条件、価格、原価、既存顧客への提案内容、継続受注の状況を確認し、変更すべき項目を洗い出します。

新規市場への展開、既存顧客への提案内容、営業活動の進め方を見直します。

新規事業の立上げ

既存技術、取引関係、市場性、顧客候補を確認し、事業構想、提案内容、価格、契約条件、実行手順を具体化します。

商談、提案、条件確認、取引成立まで実務として進めます。

営業資料・提案内容の見直し

製品・サービスの特徴、適用領域、価格、取引条件を確認し、顧客が採否を判断できる提案内容へ見直します。

営業資料、提案書、見積条件の内容を見直し、営業現場で使用できる状態へ整えます。

必要に応じて、秘密保持契約を締結します。  

現在の状況や検討内容をお知らせいただければ、対応可否と進め方をお伝えします。